紡織外貿需謹慎:一個外貿單三個坑,血的教訓!
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入職來的第一單
那是一個秋天,空氣中到處飄逸著濃鬱的桂花香,甜的。我的心情也很好,因為我終於接單了,這是我入職以來的第一單。
客戶來自南美,郵件溝通過幾次,來我們廠考察後就當場訂了一個櫃。談到付款方式,客戶說,先付一萬人民幣訂金(5%不到點),等他回國後立馬安排30% deposit,餘款發貨前付清,讓我們先備貨。
我們答應了,但要求客戶3個工作日內安排30%的TT,客戶也很爽快地同意了。
經老板批準,工廠開始先備貨了,客戶也守信用,第3個工作日果然傳來了TT水單,同時,他又提了一個要求,希望我們能先快遞2台樣品過去,用他的FedEx到付賬號。客戶說,他有2個經銷商也對我們產品感興趣,如果樣品滿意,這2個經銷商可能也會下單。
開始掉入第一坑
這是好事,當然支持啦,我跟老板申請後,寄了2台樣品。我們產品價值比較高,兩台樣品就3千多元了,不過客戶已經安排30%訂金,又有一萬元在手,所以也沒什麼好擔心的,可誰知道後麵會有那麼多坑,還是連環坑。
過了一周多,我們貨都快備好了,美金依然沒有到賬,我細細查看了彙率水單,又沒什麼問題,於是聯係客戶,客戶說去問問銀行再回複我。我每天盯著客戶催,可客戶隻回複過一句“銀行說沒有問題,我也很奇怪為什麼你們收不到款”然後就不再回複了。
其實這個時候我犯了一個大錯,應該跟老板彙報一下,停止生產的。我們工廠是這樣的,隻要老板簽了生產通知單,生產部就會按時生產,如果要中途停止,也必須老板簽字,至於錢有沒有到賬,他們不管的。老板那陣子忙得整天不見人影,我也沒跟他說,於是訂單如期生產完畢,錢卻一直沒有到賬。
客戶郵件不回,電話也不接,我必須要逮個機會和老板彙報了。
還沒等我彙報,客戶突然回複了,可他這一個回複卻讓我的心沉到了穀底。客戶說他公司進口手續出了點問題,這批貨暫時沒法出了,另外,那30%的訂金已經被退回了,等他一切處理好之後,再安排彙款。
秋風瑟瑟,黃葉漫天飛舞,目及之處盡是淒涼,一如我現在的心境。
掉入第一坑後第二個坑接踵而來
我跟老板說了,老板沒有過多地責怪我,隻是說這客戶忒混蛋了,讓我緊盯著,問他什麼時候處理好,給個期限。可客戶就跟人間蒸發了一樣,再也不回複了,而這時另外一個大坑卻從天而降。
FedEx通知我們,客戶拒付了,那2台樣品的運費要發貨人支付。豈有此理!你自己收不回運費怪我們咯?無奈,FedEx根本不講道理,我們隻好付了,運費好幾千,再扣除樣品費,一萬的訂金幾乎不剩了。直到這時,我才徹底相信我的第一單是真的夭折了。
老板吩咐趕緊把這批貨處理掉,可馬上就進入12月了,老外都準備過聖誕了,哪能那麼容易處理掉?等老外回來,我們的春節又來臨了,所以這批貨隻好留在我們廠過了個年。
開春之後,首要任務就是處理這個爛尾的訂單,功夫不付有心人,我總算找到了願意接受這批貨的人,是一個哥倫比亞客戶,不會英語,帶著中國翻譯來我們廠看了貨,又測試了幾台樣品,還算滿意。
我告訴翻譯這批貨是半年前生產的,所以打算9折處理,翻譯要求8折,另外給他10個點的傭金,我不同意,最後8.5折,給翻譯5個點的傭金,成交了。
貨物轉賣,竟又掉入第三坑
貨發走後,我總算舒了一口氣,沒想到後麵還有第三坑等著我。
兩個多月後,我接到翻譯電話,說客戶很生氣,因為我們廠欺騙了他。我趕緊問為什麼?翻譯說我當時告訴他,貨是兩三個月前生產的,沒想到卻是半年前的,客戶拆開配件才看到日期。
這可就太冤枉我了!我明明說的是半年前,反複說了好幾次,不過都是口頭說的,沒有書麵證據,真是有口難辯了。再說了,我們這種機械產品,質保18個月,實際可以用好幾年,半年前和兩三個月前,又有多大區別呢?何況我們還給打了折。
客戶要求補發一些配件過去,我們同意了,不過翻譯還是投訴到老板那,讓我挨了一頓訓。這個翻譯也是坑,不就是因為我砍了他5%的傭金嗎?
翻譯後來又跟老板說,本來客戶還有單的,因為我的這次欺騙,恐怕下不來了,不知老板是否真的相信,反正他當著翻譯的麵又訓了我一頓,恨死了!
吃一塹,長一智,經曆此事之後,我也吸取了不少教訓,接下來的訂單也漸漸順手了。
又是一年油菜花開,我也總算迎來了自己的春天,哥倫比亞客戶要返單了!而且還是一個大單,客戶說我們產品在當地很暢銷,質量也不錯,希望長期合作。還有一個更好的消息,客戶請了一個懂英文的采購,我終於不用再麵對那個討厭的中國翻譯了。
案例分析與總結
故事不複雜,坑是真多,接下來逐個理一理。
第一坑
新客戶,隻收了5%不到的訂金就開始備貨了,然後又被客戶用一張詭異的TT水單忽悠走了價值幾千的樣品,與其說是客戶坑,不如說是工廠太冒失了。
這件事也給了我們一記教訓:
新客戶一定要收到至少30%的訂金才能開始備貨,水單沒用,必須到賬才行。另外,不見兔子不撒鷹,錢不到賬,任憑客戶說破天了都不能先發貨,原則一定要堅持。
第二坑
寄樣品,用客戶的FedEx到付賬號,結果客戶拒付了,快遞公司上門來追討運費。這又是一大坑,而且這個坑貌似很多人都踩過,苦不堪言。
所以,咱們這裏再提醒一次:用新客戶的到付賬號寄樣,一定要小心,最好讓客戶在當地下order,然後快遞公司上門取,避免拒付的風險。
第三坑
明明說了是半年前生產的,翻譯卻不認,非說欺騙了他,如果這個時候有書麵證據,比如郵件記錄,那不是一切都好說了?
而且,我還在想,如果有翻譯收傭金的證據,他是不是就不敢這麼囂張了?
所以我又要說“論證據的重要性”了,無論是工廠內部溝通,還是和客戶交流,重要的點一定要落實到筆頭上。