在廣東，老板曾經是一種尊稱，現在，有些當老板的卻很不願意被這樣稱呼。多數人都認為老板就是坐著指揮別人輕輕鬆鬆就把錢賺了，但是殊不知老板才是最大的苦行僧。

現在企業難做，尤其是製造業，進退兩難、日日焦慮，前途迷茫。可是製造業也是一個國家必不可少的行業，為何如今如此難做？出路又在哪裏？

你才是老板，你一家子都是老板

不久前，一個在新三板掛牌的照明企業老板跟筆者喝茶，說了一個笑話。

幾個朋友一起到深圳某餐館吃飯，服務員照例問：“幾位老板，誰點菜？”其中一位突然發飆：“你才是老板，你一家子都是老板！”這一似乎無來由的憤怒恰恰一下子擊中了太多中小老板的心。

現在做老板苦啊，特別是搞製造業的，有時真覺得上下無路，進退兩難，日日焦慮，前途迷茫。

每天一睜眼便是各種成本開支，每個月麵對山一樣的薪資稅費，在都是剛性約束，哪裏的支出緩了晚了，馬上就能要你的命。

而收入呢，捉襟見肘，入不敷出是常態，殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應收賬款。

所以說，不是“大神”誰敢做老板，不是“傻瓜”誰願意去做老板呢？

聰明的人聰明的錢早就開始大規模地撤出製造業。

三年前，在一次複旦廣東校友的小範圍聚會中，來了22位校友，其中有20位從事泛金融行業，銀行的、保險的、券商的、公募私募基金的、PE的、P2P、小額貸款的，隻有兩位跟實業相關，鄙人為製造業產業鏈做信息情報類服務，居然是二者之一。

一方麵讓我為製造業的處境感到悲哀，一方麵也為整個經濟環境的脫實向虛感到深深憂慮。（今年以來P2P平台頻繁爆雷，小額貸款公司之亂象叢生都是經濟脫實向虛必然結出的“惡之花”。）

順便交代一下筆者背景，筆者曾為廣東省級媒體幹部，在傳統紙媒雪崩之前離開體製，自主創業，主要做照明產業鏈多媒體平台，因此跟這個行業同呼吸共命運多年。

由於長期與照明產業鏈上的製造企業朝夕相處，老板們的日常生活和工作狀態，他們的痛苦和歡樂基本上感同身受。

老板們為什麼這麼痛苦

中國製造業基本靠代工起家，在“微笑曲線”中處於最底端，活最髒最累，利潤卻很薄。

早年要是價格低的時候，還是有利潤空間的。可是這些年，原材料價格在漲，人力成本在漲，辦公成本在漲，唯有產品價格漲不起來。

專做外銷代工的企業反映，洋人們把你的利潤掐得死死的，能算到小數點後麵兩位數。

做內銷的則因為某寶、某多多等電商平台把價格穿透，而線下的假冒無良小作坊企業橫行，正經做企業的根本無利可圖。

老板們的痛苦不僅來自市場。

公司利潤本來已經薄如蟬翼，卻還要經常與方方麵麵的權力部門打交道，誰也得罪不起，哪裏疏忽照顧不到都可能會被“弄死”。

大多數做製造業的老板其實都不太善於與七所八站四麵八方的人打交道，他們不是公關先生公關小姐，況且也沒那麼多時間用於應酬，因此內心痛苦又加了一層。

製造業的老板幾乎就是個“超人”，要管產品，要管銷售，要管財務，要管人力資源，還要懂法律，哪裏出致命的問題企業分分鍾完蛋。

沒有人為你分擔煩惱（家人也多數不理解，因為沒有時間陪他們），但打你主意忽悠你想坑你錢的人卻如過江之鯽。

老板們也會請一些高管，但高管們拿著高薪周末節假日休息、偶爾打打高爾夫、一不高興還拍拍屁股走人，老板往哪走怎麼走？

普通員工也不好惹，想幹就幹，想不幹任性辭職，所謂“世界那麼大，我想去看看”。

我認識的一個老板，企業規模有幾個億，1000多員工，他成年在國內外飛來飛去。（注意：飛來飛去不是去旅遊，而是為了生意。）經常飛的人知道，就一個字，累。

這個老板十多年大多數時間都是住在廠裏的，他有老母要孝敬，有妻兒要照顧，但沒有時間，停不下來。

有的專家總說老板們不懂生活，不懂管理，以前我搞大眾媒體的時候也這樣想，以為在機場候機室買幾本書看看就可以對企業事務指手畫腳。

這幾年跟這些老板走近了才知道以前的想法有多幼稚，世界500強企業的做法能隨便套用到中小企業嗎？這是典型的“站著說話不腰疼”。

你來搞一個1000人的製造企業試試？那些在電視上在各類論壇上口若懸河高談闊論的專家學者隻需到這種企業做半年的老板，可能想死的心都有了。

可能的確有極個別的房地產老板和他們的二代過著這樣的生活，可能的確有個別貪腐的國企領導人有很多情人和別墅，但是在以民營資本為主的一般製造業，說老板們整天燈紅酒綠的社會輿論真的是誤導。

其實大多數製造業老板都生活簡單，衣服包包車子都很一般，有的甚至像苦行僧。低調沉默，忍耐堅守，不眠不休，在某種程度上，目前中國製造業的許多老板就是在修行。

或曰：這麼苦，這麼難，他們為什麼不選擇離開？

他們不是不想，而是不能。

開過公司的人都知道，由於這幾年推行商事改革，注冊一個企業可能隻需一天，可要注銷一個企業一年也不一定辦下來。這還不是主要的。

製造業企業往往要在一個圈子裏建立一個龐大的生態係統，供應商係統、渠道商係統、行業人脈係統，方方麵麵牽涉的人很多，破產跑路注銷企業的成本其實是很高的。

這樣的事情一旦發生，你在這個行業這個圈子就再也呆不下去了，也就意味著這個人的事業生命就此終結了。

因為對製造業老板來說，離開一個熟悉的行業，到另一個陌生的行業東山再起幾乎是概率極低的事件。

所以對許多老板來說，即使公司利潤薄無可薄，甚至虧損，也必須苦熬歲月，一天天耗下去！

前幾天看到一篇網文，說某個企業一年200萬的收入，利潤隻有2萬多塊錢。我想說，有利潤算不錯了，許多製造企業一年收入幾千萬，沒有利潤甚至虧損的比比皆是。

或曰：利潤薄如紙，是企業沒有競爭力，為什麼不轉型升級？

缺錢啊。本來利潤不高，各種稅費一除，一年下來根本難有積累；找銀行呢，中小企業融資難融資貴，喊了多少年，問題解決沒有？您心裏沒數嗎？

那小貸公司呢，的確有製造業老板走投無路到民間高息借錢，結果大家知道的，一沾就死。

其實就算勉強湊到了錢，搞開發搞設計搞創新，可新產品上市沒幾天，山寨、假冒產品就鋪天蓋地而來。

於是企業又要張羅打假，而結果多半身心俱疲收效甚微。

左也不是右也不是，坐擁愁城，無計可施。

中國不能沒有製造業

中國改革開放40年的一大成就是發展了全世界最完備的製造業體係，中國的綜合國力因此大大提升，全民因此由40年前的缺吃少穿邁入大多數人實現小康、少部分人富裕或貧困的“新時代”。

“改革開放富起來”靠的就是工業，未來中國“強起來”還得靠工業。

我們永遠要清醒地認識到，對於我們這樣一個世界第一人口大國來說，製造業過去、現在、將來都是國之根本，其重要性怎麼強調也不為過。

中國最大的國情之一就是人多，就業難。

盧森堡可以靠金融業，泰國可以靠旅遊業，甚至俄羅斯靠賣石油天然氣就能很好地活下去，而中國絕不可能。

那麼僅靠不到100個央企，僅靠阿裏巴巴、騰訊等一些互聯網龍頭，能解決中國最大的就業難題嗎？更不能。

有人說，從製造業中擠出的工人，女工可以做網絡直播，男的可以做外賣小哥啊，讓人隻有“嗬嗬”啦。

毋庸置疑，國家政策、社會輿論的著力點還是要放在中小企業身上。

中小企業在全部注冊企業中占比99%以上，解決80%的就業人口，是中國經濟的“主要矛盾”，而製造業又是“矛盾的主要方麵”。

隻有充分激活中小企業特別是廣大製造業的潛能，讓他們能夠健康滋潤地活下去，他們才有能力上供養政府財政，下供養員工家庭，全社會才會真正生動活潑地良性運轉。

體係完備的製造業正成為當今世界國力角逐的重要砝碼。

美國人本來以為自己很聰明，中國人沒日沒夜地苦幹，他們躺在沙灘上曬太陽，坐享中國人創造的剩餘價值。

但多年之後，中國國力在製造業的底色上全麵崛起，中國人持有的美國國債越來越多，美國人這才發現以前的路有問題，於是特朗普政府終於“惡狠狠”地和中國開打全麵貿易戰，並且發起製造業“回流”美國本土的運動。

對美國來說，你中國有一千個恒大、一萬個碧桂園，他絕不在乎。

但中國要是有10個華為、100個京東方這樣的製造企業，有10000個德國中小企業那樣的“隱形冠軍”，那美國絕對如坐針氈，如臨大敵。

我們現在有時候會片麵強調服務業的重要性。

中國的服務業以前不發達，在國民經濟中的比例偏低，大力發展服務業當然是必要的。

但我們經常會犯非此即彼的低級錯誤，由於強調了服務業，製造業的地位好像就被邊緣化了。

筆者覺得，在中國的基本國情下，製造業永遠比服務業重要，製造業是皮，服務業是毛，“皮之不存，毛將焉附”？

以製造業為主的德國和以服務業為主的意大利，兩國的國力國情對比一望便知。

製造業的出路在哪裏？

一方麵我們的製造業麵臨著很大的問題，一方麵又絕對不能沒有製造業，怎麼辦？

在世界上有兩個國家的製造業值得我們學習——德國和日本。

由於曆史上日本曾讓中華民族蒙受了太多屈辱和苦難，日本製造業這兩年又正好出現了一係列醜聞，從主觀上和客觀上我們其實更願意將學習的對象鎖定德國。

在筆者認識的製造業老板中，有一批“德國迷”。

其中一位跟我說過一個故事。

他有一個晚上去逛德國的跳蚤市場，在攤位上發現一盞幾百年前的歐式台燈，非常喜歡，隨口向攤主問了一句，“不會是假的吧？”結果德國人勃然大怒，再也不理我們這位燈具收藏家了。

在德國，被懷疑售賣假貨是對人最大的侮辱，而對真正的製假售假者的處罰更是極其嚴厲。

一旦查實，製假售假同罪，最低罰款30萬歐元（相當於200多萬人民幣左右），這還是政府罰的，另外還要麵臨消費者的天價索賠，動輒幾百萬上千萬歐元。

在如此“酷刑”之下，試問誰敢造假？所以在德國你能買到假貨你就發達了。（在比利時、荷蘭等歐盟國家類似。）

縱觀國內，假冒偽劣產品之泛濫，令人沮喪。

人家“超能”，你就“超熊”；人家“六個核桃”，你就“大個核桃”。個別電商平台上的“山寨”產品、偽劣產品觸目驚心，其猖獗之程度叫人匪夷所思！

別看現在德國製造享譽全球，奔馳、寶馬、保時捷讓人愛不釋手，博世、西門子、雙立人進入千家萬戶，德國市場上的假貨更是蕩然無存，但其實曆史上“MADE IN GERMANY”也曾經是垃圾貨的代名詞。

1871年德國統一時，還是一個落後的農業國，而英法等國家早完成了第一次工業革命。

德國經濟要發展，他們選擇的“捷徑”是仿造英法等國的產品，剽竊其他國家的設計，以粗製濫造價格低廉的產品衝擊市場。

當時的英國是全球霸主，號稱“日不落帝國”，英國人對德國人的做法深惡痛絕，斥之為“無恥之尤”，英國企業家甚至發起規模浩大的抵製德國產品的運動。

德國人並沒有在“無恥”的道路上走得太遠。英國人對德國產品毀滅性的評價引起德國人徹底的反省。他們開始著手製定產品質量標準。

國家層麵成立了專門的標準製定機構，涉及幾乎所有領域，每年發布上千個行業標準，而且所有行業都有嚴格的監督檢測機構。

從此德國製造的產品質量不斷提高。

10年後，曾經被英國人釘在恥辱柱上的“德國製造”，從毛絨玩具到鋼琴，從香水到鍾表，各行各業開始誕生人見人愛的金字招牌。

中國的假貨泛濫如果從1980年代的溫州貨和晉江貨算起，快40年了，我們好像還在假貨的沼澤裏打圈圈沒什麼大的長進。

千萬不要小看假貨問題，它傷害的可是我們國民經濟的整個機體。

德國人用10年時間重塑了國際社會對“德國貨”的信心，我們還要用多少年？

我們學習德國製造，就是要學其“知恥而後勇”的精神。

從現在起，我們能用10年時間徹底杜絕假貨，讓“MADE IN CHINA”像“MADE IN GERMANY”那樣受到全世界消費者的信賴嗎？

假貨問題在中國綿延40年而不絕，甚至有愈演愈烈之勢，關鍵問題是“有關部門”治理不力，很多地方政府有“糊塗認識”。

如果用治理酒駕這樣的魄力和勇氣去治理假貨，結果定將立竿見影。

當然如果把人民群眾發動起來，對製假售假者“賣一罰萬”，也許根本不需政府部門動手，現在買假用假最普遍的農村消費者馬上變成成千上萬支“打假別動隊”，假貨的生存土壤或將很快土崩瓦解。

假貨不死，創新難起！

隻有對假貨的打擊始終保持高壓態勢，製造業的創新動力才會被激活，質量靠譜、設計創新的中國製造產品才會逐漸大行其道。

我們學習德國製造，就是要給中小企業創造更優的生存環境。

德國對中小企業的定義：雇傭員工人數少於500人，年銷售額不超過5000萬歐元。

德國目前有380萬家中小企業，雇傭員工2820萬人。按企業數量算，中小企業占德國所有企業的99.96%，雇工人數占70%。

在德國，聯邦政府、州政府都有針對中小企業發展的精準對策。

僅在聯邦政府層麵，德國經濟部就推出“以中小企業為基礎”的一整套政策，在支持創新、專業人才保障、企業成立與交接、尋找國外市場發展機會、提供資金支持、提高資源利用效率、減少行政手續等各方麵為中小企業發展提供支持。

小而精、小而美是德國中小企業最大的特點。

精工製造，精雕細琢，精益求精，一個螺絲，一把小刀，一個拉杆箱，一個水龍頭，都可以做到行業第一，世界第一。

而且上百年幾代人一直傳承下來。堅持品質、追求極致、耐得住寂寞正是德國工業精神的精髓。

國人目前賺快錢的思想是學習德國工業精神的死敵。

中國社會彌漫著一種急躁焦慮的情緒，“靈魂跟不上腳步”，傳銷、成功學、過度營銷、洗腦培訓、無底線忽悠、追明星捧網紅等等已經把人們折騰得寢食難安。

建議我們各級政府官員多到德國考察學習，看看人家德國政府是怎樣關心扶持製造業的。

對那些堅守實業、追求品質、善待員工、默默耕耘的中小製造企業要給予更多的實惠更多的關懷。

我們的中小企業老板，也要多向德國人取經，調整好心態，不要跟風，不要貪大，堅持在一些細分領域做精做強，爭取早日成為所在領域的“隱形冠軍”。

結語

做一個製造業的老板有太多不易，能選擇在困境中堅守的人理所當然地應該獲得鮮花和掌聲。

也許主觀上他們隻是為了個人和家庭有更好的生活，客觀上卻為國（納稅）為民（出薪）作出了巨大的貢獻。

必須留住製造業的老板們！

在廣州的黃花崗公園或珠江新城廣場散步的時候，都會看到一群群大姐大媽在幸福地跳著廣場舞，音樂勁爆，華燈迷眼，一幅盛世圖景。我由衷地為她們高興，為祖國高興。

1840年後100多年綿延不絕的戰亂早就遠離了我們，1949年後30年貧乏而艱辛的歲月也已逐漸淡出國人的記憶。

改革開放的40年我們這代人的確有實實在在的獲得感，綜合國力的提升讓海內外華人揚眉吐氣，充滿自豪。

廣場舞大媽們的幸福指數是滿滿的，是可見的；製造業老板們的痛苦指數卻是高高的，是隱匿的。

前者的幸福和後者的痛苦也是一種發展中的“不平衡”。這個問題值得重視，這個問題需要解決。

因為隻有老板們的幸福指數提高了，大媽們的幸福才是可持續的。

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關鍵字：企業難做,製造業,製造業老板,不如廣場舞大媽