近兩年，廣大中小企業的生意越來越不好做，原材料猛漲、人工成本節節攀升、環保整頓嚴厲……

同時，困擾著眾多企業主的還有承兌彙票這個老大難問題——“即使做了幾單大生意，也見不著什麼錢，拿到手的全都是是承兌彙票”，某小企業老板如是說。

承兌彙票這個痛點現在讓很多中小微企業叫苦不迭。是，承兌彙票說到底也是錢，但畢竟不是現金啊，企業發工資、交鋪租、五險一金、繳稅那都是需要白花花的銀子的，你總不能拿張承兌彙票去繳稅吧，分分鍾被稅局稽查的節奏啊這是。

01、承兌彙票成本高

對於中小企業的老板們來說，即便承兌彙票不是現金，但如果能夠很好的流通或者貼現成本不高也就算了，可現實是承兌彙票使用的成本太高了。

某“深受其害”的企業老板就算了這麼一筆賬：去年企業的銷售額3千萬，其中承兌彙票占了60%，平時要用現金，於是有60%的彙票都是提前貼現的，全年共貼息了40多萬，而去年一年的淨利潤才100萬左右，利息就占了利潤的一半，這還不算另外40%彙票的成本。

承兌彙票主要有以下成本：

時間成本：承兌彙票一般都是一年半年；

財務成本：彙票導致企業資金周轉周期加長；承兌彙票要是提前貼現，還要付好幾個點的利息；

擔保費：幾十萬的小額彙票有的銀行還不收，需要擔保公司擔保；

車馬費：很多彙票到期了也不能立馬承兌，這拖延的時間成本就不說了，到期後企業為這事奔波的車馬費、溝通成本又得花出不少。

可即算是這樣，生意還得做啊，正如某小企業老板所說：“如果有家下遊企業跟你進貨，但他沒有現金，隻有承兌彙票，難道這生意你就不做了？再說了，還有好多是回頭生意呢，雙方在生意場都是有交情的，要是這單不做或許以後這條線就斷了。”哎、真是無奈、糾結、心裏苦啊！

02、承兌彙票現象亂

其實中、農、工、建四大行和央企國企的承兌彙票還好一點，畢竟人家資本雄厚，大家都認。可一些小銀行和小企業的承兌彙票往往到期後還要拖，因此轉手給下家，別人也不要，這就導致了承兌彙票現象亂，因為所有人都不希望這玩意砸自己手裏。

以下都是真實的例子：

（1）某紡織公司接了個50萬元的承兌彙票，甲方應付貨款30萬，但卻說給乙方50萬的商業承兌彙票，還讓乙方找他20萬現金。

（2）某貿易公司一整年幾乎沒怎麼收過現金，淨收承兌，都快不夠現金發工資了，於是老板想著如果到時候真的發不出工資，隻能拿承兌去貼現了。

（3）某小公司賣了一批貨給另一家公司，本來錢並不多，但買方要付彙票，賣方當然不幹了，但買方說沒錢，隻有彙票，還有一些超市的購物卡，問要不要。

（4）還有一家企業做了一單生意，對方不知什麼原因一直拖欠付款，倆企業前前後後拉鋸了半年，差點鬧上了法庭，最後該企業終於收到了對方的商兌彙票，此時哪有什麼抱怨，還有點竊喜呢，差點收不回來了都。你說這跟哪說理去。

這就是“劣幣驅逐良幣”效應，彙票從某種角度講也是一種貨幣，但卻是比“人民幣”更“劣質”的貨幣，特別是商兌彙票，那是“劣”到家了，因此在實際使用過程中，承兌彙票就會“驅逐”現金。

下遊企業在進貨時或甲方向乙方購買產品服務時，如果手裏同時有現金和彙票的話，他們肯定會選擇用彙票給你付款。也許你會說，銀行承兌彙票你要少收，商業承兌彙票你壓根就別收啊。

話雖如此，但也是沒辦法啊，難道生意來了不做？

難道非要先見錢再發貨？

很多時候都是交易已經快完成了對方才說隻有商兌彙票，難道撕破臉？

這個時候隻能想著：下次多留個心眼吧。

03、現款是對小微企業最大的支持

怎麼解決中小企業融資難，中小企業融資難這是事實，因為一沒抵押物，二來現在擔保貸款難。

其實，眼下中小企業麵臨的最為直接的問題是，現在大廠付貨款幾乎都是承兌，微小企業購材料、工資、交稅、付利息等等都要現金，這樣就出現貼息，現在貼息3個點多，這無疑利潤就少了，這日子怎麼過。

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關鍵字：紡織生意,承兌彙票,紡織行業,中小企業的痛點