實體經濟的生存困境，近年來一直存在，在市場行情整體不如意的情況之下，竟然有不少紡織廠表示將廠房出租的租金都比辛苦一年掙得多！麵對如此“怪象”，不經要問一句，中國製造業究竟怎麼了？

廠房出租，無奈的選擇

最近，一位經營多年的50%体育首存红利~ 織布廠老板在幾經思慮之後，最終將大部分廠房出租。無奈出租背後的苦衷，這位老板的全盤傾訴：

關停工廠、出租廠房！

一位50%体育首存红利~ 織布廠老板內心充滿苦衷……

“我幹這行已有20多年，在行業內還算有些名氣，買地蓋房，雖算不上行業龍頭，但起碼也屬上遊行列。去年，我們的銷售額做到了8000萬元，毛利632萬元，一般來說，行業的平均利潤率為10%左右，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低穀。”

在632萬元的毛利中，我們還需支出地方稅費、銷售費用、物流費用、管理費用、銀行利息幾大項。

一是地方稅費。有城建稅、教育費附加、印花稅、房產稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費合計70萬左右。

二是銷售費用。公司銷售業務員共有9人，包括業務員工資提成和差旅費、通信費、業務招待費等，年度支出100萬左右。

三是管理費用。公司包括財務、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費、過年過節禮品費、辦公大樓的折舊費等，共計200萬元。

四是物流費用。工廠自有5部貨車貨運物流車輛的總費用，加上雇用外部車輛載貨的所有物流運輸費用接近100萬元。

除了以上四項，還有一大塊是銀行利息支出。工廠采購原料進貨時，都得先全額付款後提貨。而在銷售收款時，都需要有較長的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊付2至6個月的貨款，給企業流動資金的周轉帶來影響。

工廠在自有700多萬元流動資金的基礎上，向銀行借款1350萬元，才能保證公司的正常運轉。現在銀行貸款收費有很多名目，去年全年累計支付銀行借款利息約110萬元。

扣除上述5項費用，去年我們廠的利潤總額為40多萬元。再繳納了企業所得稅，淨利隻有30多萬元。

作為老板，掙到自己口袋的經濟效益確實不多，但在社會效益上不算少，主要是體現在稅收和就業上。全年上繳國稅160萬左右，地稅70萬左右，兩項加起來200多萬。還有解決就業，我們雇用了一般的操作工40多人，還有財務等管理崗位人員10多人。

目前我們已與一家企業談妥，準備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建築麵積1.9萬平方米，一年可收租金182萬元左右，繳交土地使用稅和房產稅後，大約還有130萬元。

這位年近60歲的老板表示，他對工廠很有感情，現在轉型做其他行業也不會做了，出租廠房實屬無奈。“把廠房租出去多掙了100萬，還省去了經營工廠的辛苦，這筆賬我也算不通。”

織布機器賣了廢鐵價

工廠出租比自己開工廠賺的還多！

上麵這個老板的情況並非個例，有很多紡織老板在堅持數年之後被迫關閉自己經營多年的企業，甚至有很多紡織老板表示：工廠出租比自己開工廠賺的還多！

紡織廠難做

近日，聽到這樣一個故事：一個開廠的朋友廠子倒了，而對於倒閉的原因，主要是以下四點！

01

小廠存在汙染沒拿到環評

朋友是跟其他人一起合夥開的小廠，確實是存在汙染，因為環保督查日益嚴苛，從去年年末開始整環評的事，一直沒法通過，又經常整頓關停，心寒了。

02

關停整頓流失了好多穩定客戶，開始虧本了！

去年還好些，最嚴的那段時間停業了一個多月，然後再度開工，今年就不行了，隔三差五的停，原先是賺的，不過比前幾年都賺的少，今年6月開始虧本了，一直在虧，還因為總關停整頓流失了好多穩定客戶。

03

腦子一熱貸款買新設備擴張，貸款壓力實在大！

原以為去年熬過去就沒事了，加上去年就開始整環評的事情，於是今年年初腦子一熱貸款買了幾台新設備擴張，結果懵逼了！成本都沒收回來還開始虧錢了，貸款壓力又大，幾個人又都有家庭，沒辦法，這兩天準備賣設備了，說能回點血是點。

04

人工和房租水電蹭蹭蹭上漲

人工成本這幾年一直是在漲的，加上製度的完善，從三險一金變成五險一金，水電壓力也一直有的，特別是工業用電。房租這一塊，特別是租倉庫，5月開始就一直比較雞肋了，用得不多，又不能不租，租了又不知道什麼時候能好好開工，無形之中，這些成本都讓人很頭疼。

可以說，這幾年來紡織廠老板們

一直承受來自各個方向的壓力

啃著饅頭鹹菜，催著幾十萬的彙款

坐著公司的班車，談著幾百萬的合同

睡幾十塊錢的旅社，奔跑著幾千萬的市場

盯著成千萬上億的單子，拿著最不穩定的工資

收著賣白菜的錢，操著賣白粉的心

生意是高端大氣上檔次，利潤是低調奢華接地氣！

小老板在哭 、中老板在挺

大老板咬著牙頂著

這就是我們的2019

……

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