今年的紡織行業難嗎？行業內人士普遍感覺很難！紡紗織造廠家庫存難銷，采購熱情難以提振，市場信心不足……轉眼到了淡季，各工廠紛紛調整庫存產品，優化排產計劃，調整生產布局，撐過淡季，盼旺季。其實細想，紡織行業本身就需要不斷的優化，因為你不優秀，遲早會被取代！

近日走訪60多家的紡紗織造企業，情況如此：行業開台率偏低，廣東某企業訂單量隻有往年同期的5%；同時某針織廠用電用氣量是去年同期的30%；河南的企業關停限產現象十分嚴峻。5月紗布產量環比分別下降2.25%和4.0%；銷售量環比分別下降3.93%和2.13%，企業無法正常運轉，職工穩定情況艱難。部分大型企業實行輪休排單，但是迫於資金壓力，下調職工工資。

麵對壓力，紡織企業需要的不是抱怨而是思考。

紡織行業發展至今產品同質化程度較高，廠商數量多，單個公司規模小，市場壁壘低，屬於完全競爭市場。

近年來，在產業結構大調整的環境下，原有生產模式難以為繼。一方麵，隨著中美貿易戰摩擦不斷，紡織產業向東南亞轉移，另一方麵，隨著供給側改革的推進和環保的壓力，企業加速對生產設備的升級改造，環保投入增多，一些中小企業被迫選擇“離場”， 新常態下紡企優勝劣汰趨勢將會加劇。

目前，紡織企業普遍麵臨著各種挑戰。

首先，企業的經營成本高，宏觀層麵雖提出各種減費降稅的措施，但是普遍成效不明顯，紡織企業設備耗電量大，電費普遍較高，用工成本較高，環保改善成本持續增加，唯有精細化的發展才能支撐紡織行業的可持續性發展。

其次，產品結構存在挑戰。同質化產業過剩與特殊產品供不應求現象共存，一些優質產品、高檔麵料等主要依靠從發達國家進口，而技術含量一般的產品又受到後起發展中國家的出口威脅，新產品的開發跟不上紡織工業的發展，致使紡織生產滯後於紡織消費，紡織產業的供需結構矛盾突出。

另外，中小型企業普遍存在經營機製問題。主要以廉價的勞動力和豐富的原料供應來支撐、科技投入不夠、技術裝備落後、創新能力不足、勞動生產率不高；還沒有形成完整的產品經營體係，缺乏品牌意識，不重視創新意識，抗風險能力相對較弱。

從全紡織行業發展思考，那些落後產能，設備舊、成本高、資金緊、環保差的企業遲早退出市場，因此產業集中度將會進一步提高；另一方麵，關於降本增效，產品結構調整，中高端產品成主流，提高利潤率是紡織企業目前精細化生產的關鍵；對於規模中高型的企業，在行業內產業鏈的延伸，新產品的研發，技術的創新，由低利潤區走向高利潤區是目前的重點。

對於企業自身而言，加強企業管理，實施技術創新，加大新工藝新技術開發應用，加強產品營銷和售後服務；通過設備升級改造，提高產品檔次與附加值，加強與優勢企業合作，實現共贏；實施轉型、轉產改造或退出，投資自身熟悉的項目，實行差異化競爭，經營自身具有技術優勢和營銷特長的產品。

隨著國際國內環境的變化，引起紡織企業經營戰略措施的調整，企業隻有通過不斷提升自己的市場競爭能力，才能在競爭中立足。

關鍵字：紡織行業發展,紡織企業,市場競爭能力