苦逼的行業中，紡織服裝名列前茅。尤其是目前的行情，讓人不忍直視，紡織服裝行業經曆了多次的洗牌，2019年進入了向智能製造、柔性生產轉型的一年。即便到目前，紡織行業還麵臨八大坎坷：走不過去，就此玩完；走過去了，再玩十年！

01、麵料的坎：小批量、多批次

作為傳統服裝製作的直接材料，麵料麵臨最大的坎，應該是個性化消費趨勢。這將會使得服裝訂單越來越小，批量越來越多。在紡織材料的環節中，麵料是成品，是“生米煮成熟飯”的結晶。一旦某類服裝消費過時，這一類麵料隻能庫存。

所以，麵料對於傳統設計環節的依賴度最高。

因此，如何解決小批量、多批次的問題，印染將會成為麵料行業的一個大坎。否則，在快時尚日益普及的今天和未來，大批量麵料的存在，必然麵臨無數的“深坑”：要麼沒訂單，要麼難收錢，要麼直接變庫存。

所以，麵料行業的渠道和營銷變革，會是一個必須跨越的坎，而麵料電商或許能夠成為這個坎門前的便梯。

02、設計的坎：貼近需求

服裝設計領域正麵臨著兩難的時代：不主張自己的個性，設計師的才華都將無用；要主張自己的個性，如何在大眾中篩選出精準的小眾顧客，並且形成批量生產，這是服裝設計師無法解決的難點問題。

尤其，是在一線市場消費趨勢情報幾乎為0的當下，服裝設計師正過著一種極為“苦逼”的生活：要麼設計，要麼淪陷，一不小心，就會出現滿倉庫存的現象。如今，設計師沒有充裕的資本了。能否走向市場，首先，得服裝企業老板來定奪。然後，再由千千萬萬消費者的錢包作評判。

03、生產加工的坎：柔性供應鏈

服裝、麵料生產加工環節的挑戰，根源在於個性化消費主導市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應訂單成為常態。

新時期服裝、麵料工廠必須跨越幾個坎，才能要風得風，要雨得雨：

①供應鏈渠道完善且穩定；

④規劃運營自己的品牌，時刻未雨綢繆。

這幾個坎邁不過去，光給別人代工，永遠被動抬不起頭，不如改行。

04、品牌的坎：銷售是本源

品牌運營將會麵臨一連串新的考量：

①別把顧客不當“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變，用心討好顧客會成為關鍵點。

②別再把故事當做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。

但今天或者以後無所謂故事，隻要顧客樂意，就算是初生牛犢，也會一飛衝天，越來越多的品牌會在3年甚至5年時間內，從0猛地增長到百億規模，人家能不是品牌？

③別再把廣告當做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想依靠廣告打開市場，並且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客，必然會越來越不靠譜。有那麼多錢來燒，你還做什麼服裝、麵料？找折騰嗎！

05、設備的坎：完全的智能化、自動化

①服裝、麵料品類繁多，當前也隻是部分工藝真正實現了自動化，未來要真正實現機器換人還有相當漫長的研發路程要走。

②從封閉的傳統式流水生產線向快反模式轉變，僅僅是設備這塊在中國很多中小企業無法承擔這筆高昂成本費用，很多時候變成了一句響應的口號。

③設備研發好比服裝設計，不注重知識產權專利，前期科研開發花費大量人力物力，稍不慎就被其它設備公司或牛人“抄襲”。

06、工藝的坎：特殊性越來多功能化、仿生化

1、穿衣服穿了幾千年，要數今天的人們最懶。所以，“免燙處理”成了目前最為流行的標準工藝流程。

2、不知是為了節省麵料，還是為了吸引異性。緊致的著裝也成了今天高彈麵料流行的現狀。

3、為了最好地體現人體的美，設計師越來越大膽，采用很多稀奇古怪的設計元素，往往工藝卻達不到要求，這也就造成了：有作品，卻無法形成產品的尷尬境地。

4、活性生物麵料的出現，給我們帶來了“再造皮膚”。它的優點是：自我監測、環境監測、自己修補、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖。

07、跨界的坎：再無邊界

“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能服裝陪伴我們的時間，可能會是一生，你敢隨便換換嗎？

以後衣服都是帶功能性的，好似我們日常離不開的手機，這能隨便替換嗎？

科技的不斷發展，使我們慢慢得尋求高科技產物。生產高科技智能皮膚服裝，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術元素等等，事實上，智能服裝本身就是一個極度跨界、專門為人類自己服務的平台。

08、人才的坎：留不住人才

企業不願意培養人才、企業不知道如何培養人才。組織體係內缺乏人才生存的發展環境，以及缺乏用人的標準。

因此，企業不能急於求成，要有“一年不見效、三年初見效，五年見成效”的心理準備。切切不能追求“一鋤頭挖口井”、 “一口吃出一個胖子”，萬萬不可“朝三暮四”、“朝令夕改”、“見異思遷”。

服裝作為紡織的下遊，都是一根繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損。留一隻眼睛看服裝，紡織才能做得更好。

關鍵字：紡織行業,麵料設計生產,智能製造,柔性生產,轉型