眼下就要進入七月紡織淡季，紡企業務人員應該抓緊時間四處走動。據了解，今年的淡季市場表現比往年的表現更為突出，訂單來得凶，走得快，說淡就一下子淡下來了。目前來看基本算是最嚴峻的一年，那麼，身處淡季的紡織人最應該做些什麼呢？

1. 旺季做銷量，淡季做市場

這句話在銷售界廣為流傳。旺季的辛苦勞碌和淡季的休生養息，已然成為大多數紡企的運行規律。這本也無可厚非，但機會還是存在的。同時，淡季銷量的增長顯然不會來源於市場的增量，而是來源於對手的減量。說白了，就是在對手鬆懈時從他們手中搶。這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

2. 淡季是紡織內部調整的好時期

企業也像一台機器一樣，不可能365天一直高速運轉，也需要檢修與維護。因此，紡織企業應該利用市場淡季時較為清閑的機會把忙時無暇兼顧的機台能進行修繕，這樣非常有利於企業健康、持續的發展。其他方麵，比如，理順財務，清理不良資產，閑置資產，合理利用資金與優化銀行貸款等；廠房、設備的修繕與更新淘汰，引進技術等；重大人事變動、項目投資、戰略轉型等傷及企業元氣的行為也該在淡季進行。

3. 淡季是技術人員學習充電的絕佳時期

旺季抓產量，淡季抓質量。每家紡織企業每天都會遇到各種質量問題，因管理方法不同，產生的質量問題隻有數量上的差異。生產旺季，客戶催單，搶著出貨，對質量問題有所鬆懈。淡季來臨，在產量低的情況下，質量問題顯得突出，回修率跟著上升，老板也會更加重視，管理人員壓力山大。所以，淡季是技術人員學習充電的絕佳時期，有足夠的時間與精力去充實自己，一般會找些紡織書籍或者找一些培訓班充充電。

業內有句老話“今年是最差的一年”，到了明年發現，市場比上一年更差，但大家照樣每一年都堅強的走了過來，市場最痛苦的時候，也許就是機會要來的時候，執著、堅守、蛻變、永遠是紡織同仁的主題。

時代在變，固守的傳統模式不變，死是早晚的事。而模式改變的前提是，思維要變，要敢於打破固有的認知，隻有越早看到這點，才有可能站在有利的位置。

不至於等到危機來臨之時不知所措，亦或是隻能親眼看著自己的“孩子”慢慢死去。

隨著近來經濟大環境不景氣和市場趨於飽和，競爭日趨激烈，紡織行業目前已經到了一個彷徨焦慮的十字路口，但是困境與機會並存，紡織行業需要質變型的突破，快速的綜合轉型，才能適應“優勝劣汰”的市場規則。

所謂“三十年河東，三十年河西”，紡織市場也是如此，並且更新換代更快，火爆一時的產品可能過了一個月、半個月就淡下來了。布老板也表示，現在想要不被市場淘汰，隻有不斷創新不斷改進，做高端、優質的麵料才是正確之道！

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