服裝生產一線員工離職率與一般企業標準相比呈現較高水平，企業中生產線上人員稀少，怎麼能夠保障生產的正常運行。如何降低員工流動率，是服裝企業的重點工作之一！

對於眾多服裝廠相信大家都碰到這樣的難題，那就是招工難，工人的流動性很高。

這是很多開工廠的老板經常碰到頭疼的事情，訂單多了這時往往會不斷有工人進來，一旦訂單少了，甚至沒貨做了，這時往往工人就走人，難於留住工人，而客戶在找加工廠時，都會問工廠的規模、有多少工人等問題，不僅關係到日常貨物的生產，而且還關係到製衣廠是否可以接到大訂單的主要因素之一，那麼如何留住工人，成為了老板重要考慮的問題。

有些服裝廠的情況是這樣：

1.老板對工人不錯的，

2.工廠環境很好，宿舍各方麵也很好，工作環境好。

3.工資工價不錯（沒有社保）。

4.沒有管理體係，隻有車間技術指導之類的，沒有什麼管理。

5.平時工廠紀律比較散漫。工人流動大，特別是春節，過節後就會少掉些沒來了。現在難找工人，少一個是一個的。

首先對你表示同情，都說招工難招工難，實際上服裝紡織類企業招工是最難的，如何留住員工是這一行業人力資源從業者非常重視的問題。

簡單的說，員工離開公司主要有三個方麵的原因，一個是工資待遇、一個是發展機會、一個是工作環境。

你說你們的工資不錯，你說你們的老板也很好，但是你沒有提到工作強度，很多人不願意倒服裝紡織行業就是因為不想吃那苦，工作時間太長，太累。同時，考慮到培訓和發展，在農村經濟突飛猛進、東西部差異日漸縮小的今天，他們有更多的需求。

我的觀點:建議從工作強度角度著手嚐試為員工做一些改善並做一些心理輔導；從培訓發展角度考慮，為員工的長遠考慮考慮，比如說三年以後可以自己開個縫紉店或者其他的什麼項目。隻要多從員工角度做一些考慮，就會找到解決問題的辦法，訂單計劃及生產安排，要有特色：專業向強、批量性大、生產周期正常，不經常性搞突擊。

1：逢年過節和員工生日的時候給份小小的禮物

2：春節放假回家前，要事先給員工說好明年加薪，即使是100，員工都開心

3：準時發放工資

4：推出帶新人進公司的獎勵製度

如果你是一名管理人員 ,那你首先要明白工人想要什麼,什麼是最吸引他們的,你做過一線工人嗎?在你工作的時候你最想得到的是什麼?另外,普通員工的想法和有長遠發展的上進員工的想法也是有區別的,設身處地的去想象,或許你就能找到答案!每個公司，每個地區每個人都 不一樣，不能全部套用他人的方法。

訂單量及生產周期越長、產量越高，相對工資就會上升，品質也會保持穩定的合格比例會增加。

工廠剛剛成立初期，所有招進人員需要進行崗前培訓，剛開始隻能從簡易款開始慢慢過渡，並且訂單量及生產周期不能短，否則就會出現殘次品及返修品的比例會增大。盡力做到：周期長、數量大，款式簡易；逐步過渡到：隊伍壯大了即可抽出幾條線：逐步適應，周期短、數量少、款式複雜的時裝化、品牌化發展。發展方方向：時裝化、品牌化、形象化。

服裝企業一線員工離職原因

關於服裝企業一線員工離職原因調查如下表1：

表1：服裝企業一線員工離職因素及權重

服裝企業一線員工離職因素及權重

通過表 1 可以得出如下結論：

員工離職最主要因素的是工作壓力大，工作時間長；薪酬福利是第二因素；內部管理中的請假和其他問題為第三位；員工個人家庭事務為第四位因素。

服裝企業減少一線員工離職對策

服裝企業作為勞動密集型，通過加班趕工期是很多企業普遍做法。根據調研結論，企業應從以下方麵做工作：

1、從生產管理方麵來說：減少工作時間，達到8小時工作要求，為了適應工期需要，可以采用兩班工作製；縫紉流水線增加傳遞節拍時間，降低傳遞密集度，減少由於吊掛線、單件流等同步強製性節拍給員工造成的思想壓力；

2、從人力資源管理角度來說：增加員工薪酬，使員工勞動有合適的回報；透明薪酬標準和發展規劃，使員工對個人薪酬和發展有明確認識和理解；增加班組長的公平、公正處事意識和管理技能，提升中層管理水平。

3、從生產企業長遠發展來說:將生產企業進一步向勞動力相對充足的農村地區靠攏，吸引廣大農村留守婦女能夠就近就業，通過不斷的技能培訓和操作水平提升，使她們能夠適應服裝一線操作的需要。

服裝作為勞動密集型行業和民生產業，既解決了大量勞動力就業問題，也解決了我國13億人口穿衣問題，呼籲各個地區政府加大對服裝企業的支持力度，使我國的服裝行業盡快實現不但世界最大，而且世界最強。

關鍵字：服裝廠,留住一線車工

關鍵字：服裝廠,留住一線車工