據Zara母公司Inditex集團日前披露的半年報，集團在今年上半年銷售額同比增長7%至128.2億歐元，淨利潤增長10%至15.5億歐元，毛利率同比增長7%，不及分析師預期。

此前，集團在2018年度淨利潤增長僅為2%。有分析指出，在傳統快時尚巨頭前路迷茫的當下，Zara如履薄冰，已無法承受更多失誤。

山雨欲來風滿樓，其實，快時尚在中國市場已經呈現出明顯的衰退趨勢。

曾經各占山頭的快時尚們，如今一個接一個敗走中國市場。說到底，殺死它們的，就一個字——“快”。

繼Forever 21、New Look、Gap之後，西班牙快時尚品牌Zara在武漢的所有門店均已關閉，正門均被貼上武漢市公安消防局的封條。

為了快上新，選擇抄襲

為了保證快速的更新頻率，快時尚們大都選擇抄襲其他品牌的成品：ZARA 就願意為此每年支付高達千萬歐元的罰款。

而為了不被抄襲，其他品牌們也用出了渾身解數，比如互相聯名防止抄襲。這一招出了，不知道快時尚們離江郎才盡還有多久。

《文彙報》曾報道，為了更好的“引導”消費，一線快時尚品牌全年推出新品2.5萬款，每款新裝的平均設計時間僅為20分鍾。

這放在10年前，對消費者是很有吸引力的事情，可現在不。同質化的服裝讓人覺得乏味，何況現在的90後、00後更看重專屬的定製化產品。

一味抄襲、複製出來的衣服，並不能讓現在的消費主力軍買單。

為了快生產，忽略品質

共和君知道提起這一點，很多人會很不屑：本來就不貴，能買到這個質量你就謝天謝地吧。

是。價格確實低廉，但是質量說不定連現在這個標價都配不上。外套兩天就起球，褲子泡一次就掉色，白T穿一周就變形……這樣的質量確實讓人不敢恭維。

而 ZARA 更是在進軍中國後的2年內，就因為質檢問題，7次榮登黑榜。包括PH值、甲醛含量超標，含絨量、色牢度不達標等各種問題。

2012年，國際環保機構 Greenpeace 更是爆大料：ZARA 在生產中違規使用偶氮染料等含毒染料。

這種染料，與汗液發生反應產生的芳香胺一旦被吸收，會有致癌風險。

說實話，價格那麼低，興許看到根線頭也就睜一隻眼閉一隻眼了，可這危害到生命健康的衣服，我是真不敢穿。

為了快賺錢，不做升級

快時尚們一味求快，忽略了產品本質的同時，也忽略了服務。先是自大到客服態度不端正，麵對顧客極其惡劣。

客服態度極差，根本不處理問題。

再是自大到以為如今中國消費者的審美、品味、需求還如10年前一樣。

它們以為低價就能永遠攬住人心，也以為“超快”的上新速度還能是自己的保命牌。所以依舊保持著三流的產品+三流的價格，妄圖吃老本賺新錢。

然而因為這份自大，快時尚們吃盡了苦頭。

就在去年，時尚機構 Thredup 還發布了一份報告：

有25%的女性消費者表示將從2019年開始不再購買快時尚服飾，其中大部分為年輕消費者。

“廉價的時尚“，不屬於這個時代。

因為發展快，所以輕視對手

如果說忽視消費者的需求是自大惹的禍，那麼無視競爭對手，不尊重市場就是快時尚們最無腦的做法。

這兩年來，國潮興起，從2018年李寧登上紐約時裝周後，國內品牌紛紛嶄露頭角。

我們優質好看的國牌，現在不僅在國內重新擁有了忠實粉絲，就連國外也開始追捧起來。

安踏的KT4“報答”鞋在美國引得近千名美國球迷粉絲徹夜排隊

我們也不再盲目追求國外品牌，而是願意將目光更多放在正在崛起的國牌上，為它們買單。

麵對強勁的對手，大部分的快時尚們選擇了不當回事兒，隻有H&M和優衣庫看在眼裏，記在心裏，並做了一係列調整。

H&M在清理庫存後，選擇轉型線上並與天貓合作。最新公布的數據顯示，2019年第一季度，其銷售額1562億人民幣。優衣庫則專注於下沉市場。也因此，他倆這兩年過得還沒那麼慘。

換句話說，快時尚的“向下”，也就代表著國牌的“向上”。

過度的浮躁，也對市場不尊重

而另一個問題更為嚴峻，那就是快時尚們對待市場的不尊重。你知道之前，ZARA app 曾將台灣、香港、澳門、西藏都稱作國家嗎？

今年的9月2日，也就是香港反對派“罷市“的這天，ZARA 香港門店竟也未發表任何聲明，直接關店一整天。

ZARA今年喜提 2019年澳大利亞十大最不健康品牌之一，是且是唯一一個入選的服飾品牌。

當一個品牌從品質、服務、到價值觀都不正確的時候，那必然也就是我們對它說再見的時候。

說到這，小編覺得，快時尚其實不是不行，隻不過屬於它們的時代過去了——那個以量取勝，以快取勝的時代沒有了。畢竟你跑得再快，也快不過時代變更的腳步。

你堅持廉價低質，別人卻追求新意精致；你依賴千篇一律，消費者卻要個性定製；你喜歡溫水煮青蛙，現實卻是大江奔流。

快時尚們再不“慢”下來，仔細想想如何麵對新時代的話，等到被拋棄的時候，就真的連聲招呼都不會打。

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