口述：袁先生（浙江一紡織企業老板）

2月17日我們工廠開始複工，到現在十多天時間。我們到崗員工從開始的150多人，到現在300多人。

沒批準複工，我睡不著；批準複工沒員工，我也睡不著；現在複工，我更睡不著了。

開始我擔心員工回不來，現在我擔心員工回來，沒活讓他們幹。

目前政府出台了很多助企複工複產政策，這是好事，也確實幫了企業一些忙。

但是如果想要經濟複蘇，我認為最重要的還是要拉動消費，而拉動消費的助力器是銀行。

現在銀行給企業放鬆貸款政策，本意是好的，但治標不治本。最直接的方法是銀行停息幾個月。

01複工，原來我想得太樂觀

我們是一家中型紡織企業。我的業務涉及國內外。主要給一些國外知名大眾服裝品牌提供麵料，國內也是。

正常時期，我有500多個員工，一半是外地人。

2月14日，我拿到複工批複，當時我最擔憂的是外地員工回不來。沒有員工，我就複不了工。

我們員工安徽籍比較多，我當時準備了大巴去接他們，可是他們村裏不讓出來。我們提供複工證明也沒用。

後來政府出台了一些助企複工政策，浙江甚至為我們企業包機、包專列去接複工人員。作為企業，我們很高興。

剛複工時，我的到崗員工隻有150多人，車間的機器運轉起來了。當時我覺得形勢一片大好。

我美美地預測，3月初，等我們員工全部到崗，我的公司就可以恢複正常。

目前來看，我太樂觀了。

02員工回來越多，我的壓力就越大

現在我的員工返城問題解決了，已經到崗300多個。

但我的訂單出現了問題。

我現在生產的訂單，還是去年簽訂的國外訂單。按目前員工到崗比例，再生產一個月就沒有了。

而我新的訂單還不知在哪裏飛？

前兩天，我跟國內非常知名的一家大眾服裝品牌的采購總負責人聊天。他們也是進退兩難。

我們聊到下一步訂單時，她說他們公司生產的春款還有一大批積壓在倉庫裏。他們老板很頭疼，也很無奈，說每天眼睛一睜400萬元就沒了。

他們企業是我公司在國內市場的主要客戶，如果他們訂單減少了，就意味著我今年日子不好過。

而我的員工還在陸續回來，作為老板，我又不能說，你們不要來。我也不忍心。

我心裏壓力越來越大。

我的員工回來越多，我的壓力就越大。他們回來，我不能讓他們閑著，我隻好做大路貨的成品，堆在倉庫裏。

我想幫他們，他們是我的員工。他們要生活。他們有孩子需要接受教育，他們有房貸需要掙錢去還。可我最終還是那隻小小小鳥，想飛總也飛不高。

因為這意味著，我要將手裏的流動資金不斷地變成滯銷的庫存物品。

這樣的狀況，我可以堅持一個月，兩個月，那麼第三個月，我還能持否？
我好難。

03好想所有問題都自己扛，可我扛不久啊

其實現在這樣的企業有很多，手上沒單子，或者單子不多，也要硬撐著複工。

我還算好的，目前還有訂單在做，我手上流動資金也還有幾千萬元，有的企業手上流動資金早就沒有了，如果生產的貨又賣不出去，還繼續生產，那真的太難了。

即使這樣，我還是每天焦慮。

我采購原料，我生產庫存品，我員工的工資，我每個月要付的銀行利息，還有水費、電費、稅收，七七八八加起來，都是錢。

就拿2月份來說，我銀行利息付了50多萬元，員工工資、水費電費、以及稅收，七七八八加起來有200多萬元。

如果500多個員工全部到崗，每個月光發工資就要二三百萬元。

如果沒有訂單，我的貨賣不出去，我手上現金還能付多少次二三百萬元？

而不管你生產，還是停產，你的貨賣得出，還是賣不出，銀行的利息照樣要交。

還好，我們廠房是自己的，不存在房租問題，有些企業還要交房租，這樣一來，企業很快就會被拖垮。

所以，從我內心來講，我現在有300個員工已經足夠了。

我也想給國家減輕負擔，把所有問題都自己扛，可我肩膀太窄，擔子太重，扛不久啊。

04銀行降息隻是杯水車薪，治標不治本

現在政府也在幫我們想辦法，也在促進銀行助力企業複工複產，但是銀行能不能把政策落到實處，那還是另外一回事。

比如2月10日，浙江就出台了首批惠企政策。

其中第一條提到，“對現有存量貸款，各銀行對製造業、批發零售業、住宿餐飲業等受疫情影響較重的行業，企業按不高於同檔LPR利率計算2020年2月當期利息，最高給予免息政策。”

這個“最高”有可操作的標準嗎？沒有。

“最高”就是銀行說了算。

而且這條規定就針對2月份，那3月份呢？

我公司就屬於製造業。我們有享受到“最高”嗎？沒有。

我們2月份，幾家銀行加起來，原本要付利息55萬左右，這次危機，幾家銀行加起來給我們優惠少付了5萬多。

這種降息對我們公司來說，真的是杯水車薪都不到。

另外，銀行給企業解決貸款，我認為這種方法治標不治本。而且銀行放貸給什麼企業也是有他們自己的標準的，即使放，也是有限的。

再說，有些企業，你拚命給他放貸，本來隻給他貸500萬元，你加大力度，給他貸了1000萬元。

看起來這是好事啊，“你真的很愛我啊”，看起來，他手裏的流動資金多好多啊，可是同樣的，他身上背的債也多了，你銀行追加的利息也多了。

問題是，他生產的東西賣不出去，他手上的錢都變成了庫存，最終你銀行不但沒有幫到他，反而增加了他的壓力。

這種情況下，你問銀行“明天是否依然愛我”，顯然不可能。

所以，給企業放貸隻是暫時的，並不能從根本上解決問題，那是治標不治本。

05把消費拉動起來，才能解決當前困境

拉動消費是解決這一困境的唯一途徑。

等我們把這次疫情控製好，全方麵放開，把消費拉動起來，這才是關鍵。

現在杭州街道上的人流越來越多，很多可以開放的地方也在開放。這是好事。

但這也隻是暫時性的，即使有消費，那也是報複性的，並不會持久，待人們口袋裏的餘錢消費完，消費就會停滯。

這樣一來，社會整體購買力就會下降，隨之而來就會發生一連串的不良反應，企業倒閉，員工失業。

我們可能百分之八十的人有房貸。我們大多數家庭在買房前，已經美美地計劃好，妻子掙的錢用來生活，包括子女方方麵麵的教育，還有衣食住行；丈夫掙的錢用來還房貸。

可是現在遇上了這樣的突發疫情，夫妻有一方下崗，或者夫妻倆都沒有下崗，但工資變少了，這對一個家庭來說，都是重創。

家庭的計劃被打破後，還房貸都成了問題，他們還拿什麼來消費？

而個人的購買力下降，直接受到影響的就是企業。

企業也和個人一樣，每個月的生產也都有計劃。企業每個月運轉成本多少，單子怎麼樣。

經過這麼一次危機，大家的計劃都被打破了。

比如我們紡織業，老百姓手裏沒錢了，用在買衣服上的錢少了。生產衣服的廠家就會減少生產量，隨之而來的連鎖反應，就是我們提供麵料的產業。

我們的訂單少了，我最先想到的可能是裁員，再不濟很可能也會關門。這就意味著，我們工廠的500多個員工將麵臨著再就業問題。

這樣一來，我們的生態鏈就被徹底打破了，我們會進入一個死循環。

要想經濟複蘇，就要想辦法打通整個生態鏈，而打通整個生態鏈，光靠複工是解決不了的。

我在紡織這一行做了30多年，也曾遇到過各式各樣的困難，但是辦法總算比困難多。

總體來說，現在還是在往好的方向發展，我們杭州已經8天沒有新增確診病例了，政府的惠企政策也在不斷增加。

我相信，隻要我們和政府上下齊心，一定就能度過這次難關。

延伸閱讀：百人工廠複工隻來十餘人！開了15年的服裝廠也熬不過3個月？

複工≠複產。中小企業仍麵臨著許多問題。

苦！複工≠複產！

“目前的主要問題，受疫情影響，有些員工因受疫區影響暫時無法來莞返工，可能直接在自己家鄉所在地工作，造成用工需求緊缺，如何讓工人安全回來，願意回來是當前需要考慮的問題。”

“一年如果有4個月是虧損的，那麼這一年就是白幹了”。肖華在東莞橫瀝經營一家運動用品生產企業，現在不敢算損失，越算越心寒。

2月15日，好不容易備好口罩（5元一個）、額溫槍（550元一支）等防疫物資後，他的工廠迎來了複工批準。100人的廠子，返崗十五六人，這也意味著工廠不能恢複正常生產，“我相信有70%－80%的工廠複工後不能迅速恢複產能”。

隨著新冠肺炎確診案例連續下降，東莞企業主的複工聲音漸高，多鎮街出台鼓勵複工，但是複工並不意味馬上複產，不少員工被困在家鄉裏，而即使回來也有可能麵臨隔離，而自家企業複產了，上下遊企業未能複產，因為不確定性，訂單也減少了，連串問題之下，如同一座座大山壓在眾多小企業主的身上，讓他們喘不過氣來。

於是，有的企業主開始給自己定一個期限，如做服裝加工的肖功俊就說，如果情況還沒有改善，會選擇關門，底線是今年的5月。當然更多企業主希望能夠追回消失的30天。

百人工廠隻來十餘人，如何讓工人安全回來？

根據百度地圖慧眼百度遷徙數據，2月18日和19日，東莞位居全國人們遷入地第一，分別是3.53%和占3.56%。遷入來源地中，省內城市深圳、廣州占據前列，還有江西、湖南、廣西等省市緊隨其後。但從遷入趨勢來看，今年的遷徙規模指數明顯低於去年農曆同期的遷徙規模指數，而且按照農曆年來計算，去年的遷徙規模指數高點是在正月初九，而今年的遷徙規模指數高點在正月十六，也就是遷入遷出行為明顯晚於去年。

而從現實一線來看，按照往年的情況，元宵後，不少人就是開始謀劃找工作了。如假設2月3日過年，那麼當年的2月底到3月初，在東莞的各大工業園、人才招聘中心，會看到人來人往的場景，今年這一麵遲遲沒有出現。走進東城的牛山工業園、寮步的霄邊村附近園區，整個工業園區安靜得有點過分。

近8成的員工沒有返崗，讓肖華頗為著急，這裏麵部分員工或因為長途汽車停運，交通不便出不來，或因農村封鎖了，還有部分員工來自疫情發生地，來了需要隔離，幹脆不來了，“現在的年輕員工不像90年代那一回，他們都是要命不要錢的”。

同樣麵對低返崗率的還有肖功俊的企業，“我們工廠原本就是小企業，40人不到的規模。2月10日那天來了2個人，我也上一線去了。”肖功俊語氣中都是無奈，他說很焦慮，但是也不能催員工。

日前，東莞工商聯的企業走訪中，獲得的複工數據同樣不理想。“厚街鎮工商聯（商會）會員大約1千多個，其中名家具的團體會員占大多數，受疫情影響，目前複工返崗率偏低。”厚街鎮工商聯（商會）秘書長王沛江表示。

“目前的主要問題，受疫情影響，有些員工因受疫區影響暫時無法來莞返工，可能直接在自己家鄉所在地工作，造成用工需求緊缺，如何讓工人安全回來，願意回來是當前需要考慮的問題。”東莞市以純集團有限公司有關負責人表示，目前公司采用分期、分批、分地區的方式複工，複工率大約為15%左右，重點安排生產一線員工複工。

不是沒有想過招人，但是問題又回到人身上，“想招工也沒幾個人啊，你在路上看到人嗎”。肖華感歎。

成供應商未複工，產業鏈受考驗？

產業鏈時代，環環相扣。這意味著，自家企業複工還有能力複產，但不代表就真的能複產，因為很可能你的上下遊企業正因為工人返崗、防疫物資未到位、行政審批等原因，未能複工或者複產。

“最要命的是材料供應商大部分沒開工，供不了材料”。丁永是一家服裝設備企業的負責人，它的95%材料供應商開不了工，要麼是審批開工中，要麼就是工人沒有回來。

而直接造成的結果就是，丁永所在的公司，一周前就停止接單了，因接了單也交不了貨。也就是說，要再接單，隻能待重新進材料，而材料上什麼時候能夠開工？丁永兩手一攤，“不知道“。

南興裝備股份有限公司和東莞永強汽車的企業有關負責人均坦言，受疫情影響，目前該行業的供應鏈也受影響，包括原材料采購，貨物供應等，導致企業的用工成本有所增加。

一家正在趕製口罩設備的企業，運氣要好一點，因為生產的是防疫物資，所以在他們缺物料時，及時向有關部門反映，經過介入協調供應商迅速複工了，但是如今特殊情形下，貨都靠搶，所以需要有專門的員工負責盯著物料。

在複工這一段時期，你會看到東莞的企業朋友圈內，不少企業除了求購防疫物資，還在求購生產材料。

如情況難改善，計劃5月關門

“員工不來，不敢接單，員工來了，又怕訂單不飽滿”。肖功俊解釋，複工的不確定性，讓他不敢接單，而部分客戶現階段下單也會比較謹慎，所以他又怕工人來了，沒有訂單做。

工廠做不出貨，貿易商也焦慮。王平運營著一家貿易公司，主營運動用品的出口，簡單來說，就是他將海外客戶的訂單對接到東莞工廠，公司一年也有數百萬的營業額。

最近讓他焦慮的是，客戶下了訂單，但是工廠有可能交不出貨來。“我們賣的產品是有季節性的，如果這個季節上不了貨，那麼客戶可能就會轉向了”。即使後期生產跟上了，為了保住客戶順利交貨，隻能走航空物流，那麼這個成本就遠高於過往的鐵路和海運了，這一部分會是公司目前可看到的損失。

隻有運轉起來，企業才能活。如今企業接近停擺，肖功俊計算了一下成本，每月預計會虧損10多萬，其中又以廠租、工資為一大巨頭。他給自己定了個時間，如果情況難以改善，那麼這家經營了15年的廠子，計劃四五月就關門了，“最近圈子內有一批都打算不幹了，我也不能繼續虧損下去”。

“不敢算，越算越心寒”。肖華“拒絕”進行計算，員工工資、廠租、水電、夥食、稅都是錢，現在就是硬杠著。他說公司做服裝加工和運動用品頭盔，一年營收2000多萬，屬於傳統行業，“在傳統行業有一筆帳的，一年如果有4個月虧損，那麼這一年就是白幹的”。虧一個月需要兩個月來掙，拿今年來說，如年後三個月是虧損的，需要用後麵的6個月來填補，那這一年能否盈利？就得看後麵三個月掙不掙錢。

在王平看來，如果疫情2月能夠控製，工廠工人到崗，實現正常複工，達到80％的產能，影響或是可控的，而如果到4-5月份，那麼對於工廠的影響就是一整年了。

自救開始！追回損失的“10天”

東莞製造業發達，是全國乃至全球的製造業基地，也是中小企業重要聚集地，2018年這裏有著工業企業數17.4萬戶，非公工業企業數17.3萬戶，民營工業企業數16.1萬戶，他們的生產經營情況，對全國的經濟有一定的風向標作用。

2月11日，廣東省新聞辦公室舉行第十七場疫情防控新聞發布會上，東莞公布一組數據，截至2月10日晚，東莞複工企業有4491家，製造業占近八成。東莞市工業和信息化局副局長劉錦棠預計，疫情對東莞今年上半年尤其是一季度工業增長，將產生一定程度影響。

“開工時間推遲，影響企業正常生產排產進度，同時返崗工人數量可能下降，帶來招工難問題。”劉錦棠表示，由於受一係列疊加因素的影響，東莞的餐飲業、娛樂業等消費行業，以及工業製造業等領域受疫情影響較大。

“我們原本是2月1日開工，現在延遲到2月10日，期間損失了10人，需要後麵追回來”。東莞沃德精密機械有限公司迅速研發轉產，全自動口罩生產線的研發生產，產線17日晚落地。預計2月20%的業績會受疫情影響，但是因為口罩生產線投產帶來一定的業績緩解，因而對於本次疫情的總結，公司總結：對於製造業企業來說，領導層的危機管理、風險管理、應急管理能力需要提高。

部分較早采取防疫防控措施的，尚能較快複工，如唯美陶瓷在大年初一通知分廠所有主管在自我評估身體狀況允許的情況下盡快返廠，返廠後在宿舍自我隔離14天，以便早隔離早開工，為開工生產作好準備工作。OPPO和vivo在春節期間，組織員工去支持長安鎮的相關口罩廠生產，2月19日，OPPO還宣布放出生產製造類的共享崗位，歡迎臨時停工企業聯係並推薦員工上班。

中小企業複工窘境：搶料，搶人，搶貨！

但相當一部分中小企業的處境卻更為困難，複工前搶防疫資料，複工後要搶人還要搶貨。

時下一個話題是，疫情會倒逼部分企業轉型，那麼身處傳統行業的中小企業是否有想過轉身呢？肖華說“很難”，公司越小越好轉，負擔沒有那麼重，大型企業也好轉，可以留著賺錢的主業經營，拿盈利的錢去投資新業務，還有可能迎來新的增長點，但是他說自己的企業不大也不小，轉型難，隻做一款產品，設備、工種都是固定的，新行業不熟悉，要轉型要承擔的風險很大，搞不好就會傷筋動骨。

或許更為關鍵的是，這一場疫情如同“黑天鵝”，打得眾多中小企業一個措手不及，已經來不及轉身，但是確實也給他們打下一針，做好應急管理課。

多措施出台，企業望更多“貼身”政策！

企業急，其實政府也急。你會發現，現在東莞的話題慢慢轉移到複工上，而且越來越多的政策在政策在支持複工，用企業主的話來說就是“鬆了一點”。尤其在浙江部分城市開出複工專列，率先搶人，東莞製造業大市也不能“慢”。

如同《人民日報》的評論，“隨著疫情形勢變化，能不能精準研判、精準施策，已成為領導幹部能力水平的新一輪檢驗。”

東莞市實行的是分批分類複工複產，2月9日24小時前複工的企業實行備案製，2月10日後複工的企業實行承諾製，但是企業真的要複工，“四個到位”不能少，即防控措施到位、員工排查到位、設施物資到位、內部管理到位。

確實是時候考慮經濟了。此前東莞出台了“助企撐企15條”，人社局組織包車接送員工，部分鎮街出台穩崗補貼，甚至給企業送上防疫物資。因而，各鎮街的複工數據也在不斷刷新，截至17日，橫瀝鎮已有2174家企業、3萬多人有序複工複產；常平鎮900家企業複工複產，超4萬人返工，截至18日鬆山湖81家市重點企業複工比例近80%，已返崗7.4萬人。

值得參考一項數據——用電，複工第一周2月10日至16日，東莞電網最高負荷達552.39萬千瓦（2月15日16時22分），供電量6.67億千瓦時。從數據來看，日最高負荷、供電量總體呈現逐步攀升趨勢，日增幅在1.0%-12.0%。電力數據表明，用戶用電量較春節期間已有恢複性增長，全市工廠正在逐步複工生產中。

不過要真正“激活”製造業，還需控製疫情，適當放寬人員流動，“撐企”措施還需要更貼近企業一點。

肖功俊就嚐試在“助企撐企15條”中找到適合自身企業的，但是發覺能夠“套進去”的沒多少，比如說租金，當前是國有物業和鎮屬物業能夠獲得減免，那麼對於更多在租賃私人物業的企業來說，他建議針對性措施，如租賃稅的減免，還有能夠給予房東房貸利率的優惠，“羊毛出在羊身上，這一部分事實上都是租客在承擔交納，免去租賃稅、降低房貸利率一定程度上能帶給租客優惠”。

肖華說，“我們用的是村屬物業，按照之前出台的優惠政策是 ‘村屬物業對承租企業減半征收2個月租金’，早前與村委反映過這個問題，但是能否減免租金，還需要村委方麵的決定。所以希望早前出台的優惠政策能夠快速落實到企業，讓企業真正受惠”。

肖功俊還建議，政府能夠支持企業用“不可抗力因素”與物業主協商減免租金，還有降低增值稅，動用社保為沒能及時返崗的員工發放工資，降低企業的負擔。

“非疫情地區的人員放開流動，工廠快速複工動起來”。肖先生認為這才是根本措施，看到有部門去勞務省市接員工回來，那都是杯水車薪，或許能惠及少部分企業，廣大的中小微企業難以覆蓋。

複工複工還是複工。“疫情沒有過去，政府很難救，當前的一些措施如減免社保，緩交稅費，這些措施或許會暫時緩解。最終工廠要複工複產才能活，通過更有力的措施，以追回這個2月份”。王平表示。

2月20日晚，東莞出台“推動員工早日返崗和企業複工達產 10 條” ，要徹底清理對企業超出防疫必要的複工條件和要求，支持包專車、專列或專機的形式接回員工，新招工還有補貼，激活東莞經濟，正是拉開帷幕。

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