“由於訂單數量急劇減少，越南的紡織和製衣業正麵臨困難。越南紡織服裝總公司稱，如果疫情持續下去，該公司可能考慮對5萬名工人停工停薪。”

如果新冠肺炎疫情再持續下去，那麼許多越南紡織服裝企業將麵臨困難，不僅威脅越南國內經濟，也將影響威脅全球服裝供應鏈，包括那些深度參與越南供應鏈的品牌服裝，如Zara和H&M。

據《日經新聞》報道，受新冠肺炎疫情影響，由於訂單數量急劇減少，越南的紡織和製衣業正麵臨困難。越南紡織服裝總公司稱，如果疫情持續下去，該公司可能考慮對5萬名工人停工停薪。

如果新冠肺炎疫情再持續下去，那麼許多越南紡織服裝企業將麵臨困難，不僅威脅越南國內經濟，也將影響威脅全球服裝供應鏈，包括那些深度參與越南供應鏈的品牌服裝，如Zara和H&M。

越南工業和貿易部的數據顯示，4月和5月，越南紡織品和鞋類的訂單量將同比下降約70%。即使在5月底全球疫情有所緩解，Vinatex仍將損失1萬億越南盾(約合4240萬美元)，這達到了其2019年5100億越南盾淨利潤的兩倍。

值得一提的是，越南紡織業之前也曾因為原料供應問題而大受影響，疫情之下，越南製造業似乎顯得有點脆弱。越南正在告別中美貿易戰帶來的“漁翁之利”。

事實也是如此，很多的中國工廠衝著越南的低關稅、低成本而將生產環節轉移到越南，但是近兩年，越南引以為傲的低成本正在逐漸消失，租金、人工工資都在上漲，特別是此次疫情的爆發，讓不少投資商重新開始審視越南的紡織業。

疫情衝擊下，越南企業想要消化大量庫存難上加難

目前，歐美國家接連“封國封城”，出口運輸鏈條幾乎中斷，需求大幅萎縮。在歐美退單潮的沉重打擊之下，中國和越南的紡織服裝廠都在紛紛“自救”。畢竟，能在危機中存活下來，才有機會等來疫情結束後的轉機。

自救之路，總體分為兩條，一是轉移銷售市場，二是轉變生產品種。 有的外貿廠家比較幸運，轉身就接到來自日本、韓國的批量訂單；有的傳統外貿廠家開始試水電商銷售和國內的直播帶貨，將出口轉內銷；有的則利用服裝廠本身的原料優勢，轉而生產抗菌口罩和個人防護服，撐起銷量；還有一些廠家開始共享訂單和原料。

但是，疫情衝擊經濟，對外，出口額聊勝於無，對內，消費信心整體低迷，消費能力始終有限。以中國為例，據國家統計局數據，今年前兩個月，國內零售消費總額同比下滑了20.5％，服裝鞋帽、針紡織品類的消費更是下跌30.9％。 對於內需體量小得多的越南來說，要消化大量的外貿庫存，更是難上加難。

那麼，疫情過後，越南的紡織業能否超越中國，成為世界工廠呢？現下看來也並不樂觀！主要原因就是越南的產業鏈並不完整！

原材料嚴重依賴中國進口，缺乏染整加工環節

2019年，越南紡織品服裝出口額超過390億美元，原材料進口額為223.6億美元。

每年，越南從中國的麵料、纖維、原輔料進口量占進口總額分別為60％、55％和45％，以服務於生產。雖然各家企業正在積極探索從印度、韓國、日本等國家的其他供應商，然而從上述市場的原材料的樣式尚未豐富，難以滿足小規模訂單，且價位高於從中國進口的。

其表明，越南紡織服裝業嚴重依賴於中國原材料供應市場，反映了全球價值鏈中的失衡現象，因為越南主要參加代工裁剪和縫製的環節。

目前，越南紡織服裝業正處於全球紡織服裝生產鏈中的低窪地區。如果能確保原材料供應充足、加強設計環節的話，所帶來的價值一定會上升。

然而，除了融資方麵的困難及現行機製政策成為發展的障礙之外，人力資源缺乏等其他困難仍在。許多工廠投資大量資金但由於缺乏優質人力資源而失敗。據了解，越南的紡織工人效率僅為中國工人的80%。

從企業的角度來看，10號服裝總公司副總裁白升龍表示，環境問題仍是阻礙紡織服裝業的輔助工業發展的障礙。他強調，“決不以犧牲環境為代價換取經濟增長”是正確的主張，也是世界當今主流。然而，就正因為如此，大多數地方現在都不歡迎紡織和染色領域的項目。

Vinatex集團副總裁高友孝表示，該行業的瓶頸在於紡織及染色等環節。對紡織及染整加工領域進行投資不是簡單的問題，因為其要求大額投資資金及高素質管理運行幹部。另一方麵，投入紡織與染色項目時要麵對許多風險，要求進行長期投資，而投入製線加工、縫紉加工等領域卻投資低回報快。因此，許多企業對投資發展原材料領域不太有興趣，尤其是在越南在價格及規模方麵上未能與中國企業及外資企業競爭的背景下。

當然，除了以上所列的不足之處，越南的優勢也是十分突出的，首先它的低關稅、低稅率，就是它最大的競爭優勢，這也是很多中國企業在越南投資的最大原因。但在如今這種情況下，越南想要超越中國，成為“世界工廠”還有一段距離。而中國的產業鏈相對完整，也是最先控製住疫情的國家，目前國內市場正在有序恢複，相信此次疫情過後，中國資本外流壓力將有所減緩。

同時，越南近幾年的崛起也在加速我國紡織業轉型和升級。在這段時間，外貿型企業最好做準備一些新品開發，做一些高端產品增加客戶粘滯度，國內普通麵料企業也最好不要再把所有重心放在低價走量的思路上，因為低價的東西是最容易被搶去的。危機下，誰較早走出疫情的泥潭，誰最先抓住全球產業鏈重構的機會，誰才能在疫情結束後分到較大的蛋糕。

路不好走，更要提前做準備。

關鍵字：越南紡織服裝業