服裝廠該如何設計工人工價?


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合理設計工人工價,設置好工資機構是影響工人工作效率的重要因素,工人最討厭的是,技術好的在等,技術差的在摸,到最後工資還是一樣多。

在我們開始探討合理的工資結構之前,您必須需要明白:我們製定服裝廠的工人工資標準,需要達到一個什麼樣的目的:

1、當然需要符合國家規定的當地的最低工資標準,這是國家的最低要求,我們每個企業都必須遵守,那我們企業現在一定需要給員工定一個基本工資,這個基本工資就隻能在最低工資標準之上了;

2、企業想生產出什麼樣的產品,車有好壞,300萬可以買一輛車,100萬可以買一輛車,10萬也可以買一輛車,幾萬也可以買一輛車,甚至幾十元還可以買自行車,所以,你需要確定你工廠會生產什麼樣的服裝,才能確定你的招工標準和工人類型;

3、確定了自己服裝廠的江湖地位後,那就需要看看在這個檔次內,當地同業一般給到什麼樣的工資水平,這是我們招工很重要的法寶,做同樣的工作,能拿到更多的收入這才是吸引人,招工成功的重要因素;

4、行業利潤水平,我們需要達到的利潤,隻有這個確定好了,我們才知道如何給工人定工價,以及對外進行報價,也才能確定我們企業的長久及長遠發展。

在製衣行業基本上都是用每件衣服的單價來激勵工人,進而多勞多得的。但是影響單價有2個大的因素,其一就是每個工序的時間,另外一個重要因素就是基價(每天工作8小時100%的效率對應的件工)。

1、收集同行業的薪酬情況,來設計本公司在同行業間的水平。

如企業的管理層想在市場上的招工處於較好的優勢,那麼可以設定在同行中最高的水平,或者是前10%。假如收集的數據範圍為3000-6000元,而在4000元及以上的企業占在10%,那麼我們可以設定工資標準為4000元。

2、收集附件相鄰縣、市的收入情況

如在同一區域內相近行業的工資都在4000元,其次在看加班情況和勞動強度來適當調整。進而來調整企業的目標薪酬。

3、收集本廠員工對於薪酬的期望值

故名思議就是想方設法拿到員工心目中的期望工資水平。比如可以暗訪、問卷調查、走訪宿舍、同員工吃飯等的交談,拿取相關的數據來當企業的目標薪酬線。

4、很重要的一點,工廠要做財務模擬,用設定盈利標準的模型產量效率來製定
假如按照財務模型的模擬,要做到70%的效率就可以達成盈利的目標。那麼我們可以設定70%的效率線為滿足70%-80%的員工期望薪酬。

確定好工資目的後,我們還需要核算的是管理成本,但這個是企業的基本開支,我們每個企業都必須要計算的:房租,水電,辦公人員,交通,食宿等等所有一切管理開支,當然這項費用月尾我們應該要分攤到我們的每個單裏麵;

以上問題搞通後,下麵我們討論下我們可以給的工資的構成。

推薦的計件模式就是:

“基本工資” + “計件” X “級別” X “評比” X “寬放” + “績效” + “全勤等其他福利”

基本工資:指的是我們服裝廠答應給到的最低工資標準;

計件:則是完成的數量,沒有完成數量,隻有基本工資,達標數量以後,那就可以領到超過基本工資的錢了;

級別:工人做東西質量有高低,可以給考核標準;但評比A級工,質檢發現連續出現不達標可以降為B級,B級降為C級,防止員工作弊;B級工想晉升A級工,可以參加考試,半年一次;

評比:設定考核標準,根據檢查質量,給出每批次的質量係數;

寬放:機車維修,開會等都需要占用工人時間

績效:指每個工人需要完成一定的量,超過數量,可以給予績效獎,甚至可以評比月度或季度最佳員工獎;

福利:就是上麵說的全勤或其他福利費用。

一件衣服的工時報價應該是,標準工時狀態下,一個工人一個月能生產多少件這樣的衣服!

這樣,對於之前計件工資弊端的方式,回答為:

1、標準失衡問題,我們采用工人分級,生產質量好的工人,我們給A級工資,當然A級工生產出來的有問題,沒達到要求,那我們通過評比扣分,甚至降級;

2、客觀因素問題,雖不能完全避免,但我們通過寬放來盡量減少這方麵造成的影響;

3、空閑等待問題,同樣通過寬放來盡量減少影響;

4、生產失衡問題,通過嚴格按單生產解決;

5、工序定價問題,世界上沒有100%公平的是事,我們能做的隻能盡量保證公平;

當然,有個問題,我想和各服裝同業者說,千萬不要想你的工價可以網羅到所有從事服裝的工人,這是不現實的,也是不對的。

另外的話,工資並不是決定工人是否在你這裏做的唯一因素,我們一定要注意人性關懷,多溝通,也多辦活動,常組織員工活動。


關鍵字:服裝廠,如何設計工人工價

  2019/9/3     2666   



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