企業想複工，在某些地方需要填15個表格、2份承諾書，製定1個應急預案、1個複工方案、1套食堂防護措施和1套宿舍防護措施，共計21份材料，有些材料還需要去街道蓋章。“ 企業填材料填得手軟，想複個工咋就這麼難?！”

小編了解到，在深圳寶安，一家工廠要申請開工，首先是麵對著海量的表格和文件，包括：

1、複工申請備案表
2、複工企業疫情防控承諾書
3、公司防控小組
4、員工體溫檢查記錄
5、防護用品發放登記表
6、防護用品庫存清單
7、人員流動信息表
8、全廠檢查表
9、全廠逐級責任書簽訂
10、企業應對疫情預案
11、全員複工培訓檔案
12、安全專題班前會
13、隔離室
......

一個浙江老板告訴你，複工有多難，有些問題根本想不到！

我們工廠是生產麵料的，業務有外銷，也有內銷。外銷，主要給國際上一些大眾服裝品牌提供麵料。

春節前，新型肺炎在浙江還沒那麼嚴重，原計劃我們工廠在2月10日複工。後來形勢越來越嚴峻，2月10日複工根本不可能，而且政策也不允許。

工廠複不了工，我急也急死了，睡不著。

我就想著能不能幫政府一點忙，如果大家都出點力，齊心協力讓這場危機早點過去，對大家都有好處。為此，我先後送出去的口罩大約有6萬個！除了關心疫情，我最關注的還是企業什麼時候能複工。

但是，複工，沒那麼容易！

2月11日，杭州發布了第一批有序複工企業名單，我們沒在名單裏，但我開始著手準備第二批複工，並作了申報。

等定好了複工的日子，我才知道，想要複工沒那麼容易！

這就好比女人生孩子，整個懷孕過程都在盼望生孩子那一天快點到，等真正到了生孩子那天，她肚子疼起來，才會知道這生孩子太不容易了。

我們的生產是流水線，少了一個工種，是做不了的，必須所有工種都到了，才可以做。

我們工廠有600個員工，外地人占三分之二，本地人占三分之一。要想複工就得讓外地員工回來。

政府有規定，如果複工，員工有一個確診的話，要算工傷，整個工廠都得隔離。

員工是從外麵感染來的，我工資要付，還要當工傷，全廠停工隔離14天。

然後工廠要賠錢給這個確診的人，還要付醫藥費什麼的。哎呀，想想頭都痛。

每個員工來杭州首先要隔離14天，複工了，有一個被感染確診了，全部員工再隔離14天。

這一來二去的費用不得了。

再說隔離。隔離要在集體寢室裏，每人一間房，吃飯都是盒飯，送到每個人的寢室門口，有的企業沒有寢室，就得去賓館包房。

還好我有300多間員工宿舍，可以解決一部分。如果不夠的話，我也要到賓館包房間。

以前我們是兩個人一間房，隔離期間就得一人一間。

我們這邊，政府有一點補貼，作為企業，我們已經很感激了，但是這個補貼離我們要實付的相差太多了。

他們到工廠不做活，就是隔離起來發基本工資，像我們工廠的話，600個人每個人1000多塊錢，一個月也要六七十萬元，這還不包括社保等費用，七七八八加起來至少100萬元。

還不包括隔離期間每個員工的住宿費、夥食費。

員工隔離後，就得上班，上班了就得發正常工資。正常時期，我們廠裏平時一個月工資，一般發發也有200多萬元，或300萬元左右。

可是問題又來了，你複工了，你的產業鏈上的配套企業有沒有複工？如果整個大行情產業鏈都不通的話，一路上設關卡，運輸都成問題。

這就意味著，你的布可能會積壓，你去做出來，上遊不通，下遊也不通，你都積壓起來了，成本又高。怎麼辦？

這些都是風險，都得考慮進去。

我們等不下去了，可是很多員工回不來

想來想去，感覺還是暫不複工的好？

可是不複工也不行啊，哪怕你不複工，你600個員工的基本工資，社保，還有你的銀行利息都要付。你停一天，成本很高的。

而且有些單子你這裏接不了，它就飛到周邊國家了，比如說土耳其啊，越南啊，都轉掉了。等以後恢複正常了，人家閨女都已經嫁了。

我想我們必須得複工。不管怎麼樣，我們都等不下去了。

我們打算2月18日以後，逐步地讓工廠運轉起來。可是真正實施的時候，問題來了！

我是這麼打算的。我們先統計各地員工的人數，人數多的，我們派大巴車去接，人數少的，讓他們自己包車過來，廠裏報銷80％的車費。

乘坐公司大巴的，上車前要量好體溫，進廠隔離前再量次體溫，然後在廠裏的寢室，或者我們包的賓館房間裏隔離。14天後，再讓他們上崗。

各方麵，我們廠裏都要管起來，包括食堂。我們現在原則上全部快餐，快餐盒都

由我們食堂來做，做好將快餐送到車間。大家分開吃，各人吃各人的。

口罩啊、消毒水啦什麼的，都由廠裏提供。無論多難買，有多貴，都由廠裏提供。

我們工廠也要實行小區式的封閉式管理，每個員工兩天可以申請出去一次，出去要填表格，回來要量體溫。

我們感覺我們都考慮周全了，無論從物資方麵，還是安全方麵，我們都心可能地考慮周全了。

我們複工的決定下了後，行政人員開始聯係各地的員工，給他們發複工證明，並說了我們接他們的安排。

2月14日下午，安徽阜陽下麵一個村我們的一個擋車工打電話來，說他很想回來上班，可是村裏不給開通行證，他出不了村。他們村現在封閉管理了。

我們這個擋車工電話裏都快哭了，他想出來掙錢，他不是不想出來，可是村裏不同意他出來。

在這之後，我們接連接到很多外省員工的電話，他們都說村子封了，出不來，村裏不發通行證不放行。

現在一些地方，村與村都隔斷了，交通不通了。哪怕這個村放他，到了那個村，他還是走不過去。很多員工急也急死，可是也沒辦法。

其實我們杭州，政府為企業可以有序複工已經做了方方麵麵的保障，現在又有健康碼，省事方便很多。

可是我們萬事俱備，隻欠東風了，東風卻在半路拐彎了，你說我急不急？

這種不正常的情況，我估計到三月底能夠恢複正常已經非常好了。

疫情越早過去，損失也就越少。

我在想，這種情況肯定不光我們廠會遇到，很多像我這樣的企業也會遇到。

深圳一個小工廠主的艱難複工之路

在南山西麗，有的公司接到了街道辦複工要求，需要公司為每位員工每天準備一套防護服的，最後發現，不僅企業買不到，連醫院都沒有了，於是不了了之。甚至還出現了很魔幻的情況：企業要複工，就要提交資料申請，蓋公章。但公章在辦公室，辦公室被封鎖了。於是資料沒辦法提交。但你不提交資料，就沒法進入辦公室。

“我們沒有申請複工，申請也不會通過的。”老蔡的工廠也在深圳寶安，但他知道看了身邊的朋友都是白忙一場。首先是審批手續之複雜，審批通過率之低，讓很多工廠都放棄了申報。在深圳寶安的一個工廠的行政說，他們已經遞交了兩次，但都沒通過。在深圳南山知名的粵海街道辦，有40000多家企業，包括騰訊迅雷等多家上市公司在內，但一天通過隻有100家左右。

工人

即使好不容易，通過了審核，但是工人是個大問題，工廠麵臨無人生產的窘境。

同樣還是政策到了基層，被層層加碼和扭曲變形的現狀。盡管公安部，發改委多部門有明文規定，不得隨意封鎖高速公路、縣道、鄉道。但實際情況就是，現在各個省市縣鄉，已經被人為的用渣土、圍牆、欄杆封鎖成了一個個孤島。人進不去，也出不來。

老蔡的工人來自於湖北湖南江西四川等地，疫情重地湖北姑且不說。湖南慈利等非重點疫情的區域，這些工人想出門務工，最後才發現連鄉村都出不去，通往縣城的道路已經被徹底切斷。這種情況在四川等多地都有發生。老工人出不來，也沒有辦法補充新工人。

即使部分工人已經回到深圳，也不敢開工。老蔡所在的工業園規定，首先是工人要隔離14天。然後審批後上崗，如果工作期間，發現有一個工人發熱，不管是否確診，那麼這個工廠就要停工，所有人隔離14天。如果隔離期間，上下遊供應商開工了，而他們還沒有解除隔離，那麼很有可能，合作方就會更換供應商，因為合作方等不起。

如果是這樣，那幹脆不開工，繼續等待。

供應鏈

現在的製造業生產，已經完全是一個供應鏈、產業鏈深度合作的生態融合的關係，再小的一個商品，也不可能獨立完成了。按照製造業的習慣，考慮到春節假期，一般會在年前，準備15天的生產原料，最多一個月吧，太多倉儲就會有太大壓力。環環相扣，其中一家開工根本沒用，而是需要整個供應鏈上的多個合作方，大家一起動起來。

老蔡的工廠生產的一根看起來很普通的音響的連接線，包括核心部分的光纖，PVC塑材、金屬線、端子開模、膠帶、外包裝。每一個部分都需要一個供應商和小型加工廠。至少需要6家供應商參與，而老蔡自己又隻是LG等大品牌的外包產業鏈中極小的一個環節。即使強大如iPhone，如果是其中一家螺絲釘供應商不開張，那麼一部蘋果手機其他屏幕等組件都到位了也沒用，沒法完成最後組裝，進入到商品流通環節。

現代的商業合作，讓彼此合作越來越緊密，同時對他人的依賴程度也越來越深。而製造業的商品數量，直接影響了電商和外貿業務。中國一咳嗽，世界就感冒，一點也不誇張。做外貿的Ella，主要做歐洲的亞馬遜，家庭類的電子產品，但是現在的貨，隻到2月中旬，現在下單，工廠也無法補貨了。隻能等待，而這個過程中，她苦心經營的網店的排名和熱度都會下降，又會影響到下一階段的營收。

三角債

小微製造企業現在的困境，表麵上是受疫情影響，但背後深層次的問題，其實是三角債。三角債是中國製造業的最大頑疾，問題由來已久，深入到產業鏈每一個環節。這種由台灣人帶來的商業模式，已經讓國內製造廠商苦不堪言，但無力改變。相互欠款已經變成了一種行業通用規則。在歐美發達國家，一般是現款結算，同時會有法律約束和規定。除了芯片等技術門檻很高的產業，必須付現外。越是門檻低的產業，欠賬越嚴重，惡性循環。

大的生產商找中型工廠代工生產，中型企業拿到訂單，先找原材料商賒賬，然後再分包給小企業，小企業再分包給微型工廠和家庭作坊，大的生產商收到貨再發給銷售商和電商平台，一環扣一環。一般收到貨之後2-6個月付款。於是形成了人人是債主，人人都欠債的尷尬局麵。

很多低端製造企業數量眾多，有的時候互相之間為了搶生意，會拚命壓價，甚至不惜虧本搶客。這暴露了中國產業結構的問題。當企業麵臨低利潤時，就會擠占流動資金和應付貨款，進一步加劇了相互拖欠。而企業產品沒有核心技術門檻，導致產品積壓，形成采購——生產（含外包）——壓價——拖欠——破產。

如果其中有一家倒閉，那麼它欠別的合作方的債務也無法兌現，於是引發連環破產。生態鏈上的一係列惡性循環。

中國的工廠的賬期，一般是3-6個月。如果是華為這樣的大公司下訂單，賬期60天，你先替華為生產，采購原料和發工資，交貨之後，60天再回款，在這之前，所有的資金有企業墊付。華為這樣有實力的公司，相對風險較小，但如果是其他公司，風險就很大了。2015年年底，錘子手機代工廠，有4000員工的深圳中天信電子，因為三角債，老板跑路，引發一係列的合作廠商倒閉。

老蔡利潤很薄，一年流水千萬級別，但除去房租、水電、工資、其他行政開支外，也就是每個月剩個幾萬塊錢利潤，即使這個利潤也是應收款。年前房租工資獎金，備貨，支付部分貨款，其實賬麵現金已經所剩無幾，就等著新年來了之後的結算和流水。“餐飲和KTV都是現金流，我們極少能收到現款。大多數工廠的賬麵現金，如果完全不開工，隻夠支撐一個月，最多兩月。”

關鍵字：紡織企業,複工難,企業,複工之路